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智慧財產權管理計畫 |
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1. 智財管理策略 本公司以積極推動雙軸轉型目標，將顯示科技（Display）、智慧移動（Mobility Solutions）、垂直場域（Vertical Solutions）作為三大營運支柱，持續以創新為動能，作為企業邁向卓越的關鍵能力，因此智慧財產權被視為是本公司最重要的資產之一。
本公司除重視自己的智慧財產外，亦尊重他人的智慧財產，將「專利管理措施」、「創新環境建構」、「營業秘密管理」、「風險管理機制」四大面向作為智慧財產權策略藍圖，且自2023年開始，本公司導入「臺灣智慧財產管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過TIPS的內部稽核與外部認證制度，持續改善本公司的智慧財產管理制度，以最大化地保障員工與股東權益、優化企業競爭優勢與提升企業獲利能力。
在專利管理措施上，導入專家會議決策，尋求最大資產價值；在創新環境建構上，建立完善的智財系統及平臺，透過教育訓練與宣導、智財創新者獎勵措施，鼓勵員工創新、創造優質智慧財產；在營業秘密管理上，落實文件及資訊分級與分類政策，將創新成果以最佳方式進行保護；在風險管理機制上，透過監控智財風險與機會，執行風險管理與判斷，以降低侵權與受浮濫訴訟的風險。
上述智慧財產權策略藍圖皆依循本公司「智慧財產管理綱要」、「創新及專利與營業秘密管理辦法」與「員工創新提案獎勵辦法」等智慧財產管理制度執行，以有效管理本公司專利和營業秘密等各項智慧財產權的取得、保護、維護與運用。
近年，本公司面對顯示技術的日新月異，積極發展Micro LED顯示技術，包含鑽研大型化、透明化等跨域顯示技術的應用。其中，以突破良率限制為主要研發方向之一，因此，為了有效管理對與前述發展技術相關或是具有經濟價值的know-how，本公司將「營業秘密管理」列為智慧財產權策略藍圖之一，並更於於2023年修改營業秘密提案機制，新增營業秘密提案入口，以支持與鼓勵創新人員持續產出具高經濟價值的創新技術；且藉由營業秘密獎金制度，鼓勵創新人員主動將know-how文件化，以健全本公司的營業秘密的系統化管理。
另外，面對如地緣政治、國際貿易或是全球企業併購等可能對研發、生產布局產生重要影響的不確定因子，本公司亦時時追蹤當前情勢變化，以做出相應的全球專利布局調整，例如新增對東協國家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財管理策略上能夠彈性應對市場變化。
2. 專利管理措施 創新提案決定以申請專利的方式來保護者，依以下程序辦理：
專利權取得後，進行以下措施：
3. 營業秘密管理 公司文件及資訊經分類為須保密者，應進行保密措施。創新提案決定以營業秘密方式來保護者，進行以下措施：
4. 創新環境建構
5. 風險管理機制 透過建立符合法律要求的機制、監控智財風險與機會的訊息，提供決策人員價值 / 風險判斷的依據。本公司針對智財爭議設有專責人員，以及時進行評估與因應，並秉持著以保護公司、客戶與股東為最大原則來訂定爭議處理策略，將企業經營之不確定性降至最低。並且在遭遇重大IP事件時參考過去之重大IP事件為案例，作為風險評估的參考項目以及具體因應措施的參考方案。例如: 專利爭議案件接獲通知後，即刻通知法務室與智權室進行調查和評估，必要時通知供應商並聘請外部律師。若涉及第三方侵權，則蒐集證據、發出警告函；必要時聲請法院證據保全、依法提起民事訴訟或申請行政查處。智權室依前述各項需求及申請執行專利分析評估，完成後提送分析內容給需求單位。訴訟期間同步評估商業影響，動態調整訴訟策略。具體案件如2024年友達年報第76頁的訴訟或非訟事件所揭露。 |
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執行情形 |
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本公司的智權室於每年第一次董事會向董事報告智慧財產權執行狀況，清楚地闡明公司的IP策略及目標，包括：創新動能及產出的確保數量、關鍵技術布局及競爭優勢專案內容及執行成果、以及開創專利價值的策略及執行方案，並針對董事之建議提出改善措施。除了對於前一年的執行成果進行檢驗，也確認未來策略及目標的對焦與調整方向。
本公司一直致力於智慧財產權的管理計畫，近年來主要的執行情形如下:
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目前取得智慧財產權清單與成果如下：
智財權對企業營運與收益的貢獻： 友達定期於每年年初舉行科技顧問委員會會議，並於年中舉行階段性成果報告會議，其中智權室更會提供目標技術的產業智財分析報告，讓業務、研發單位與專家和主管們進行討論與對焦，以確保組織營運、技術及開發與智財布局方向的一致性。另外，本公司在專利申請案件取得專利證書後，智慧財產權專責部門會透過相關單位的協作，對獲證的專利進行分類，充分掌握智慧財產權的資產價值與狀態。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權的關鍵技術，將會在收集相關的事證後，提出相應的法律措施，以維護本公司的智慧財產權與市場地位。本公司在處理專利糾紛時，擁有的專利除了能作為攻擊侵權者的武器外，亦可作為交互授權的標的。訴訟費用昂貴，於美國進行訴訟費用更是昂貴，動則上百萬美金，藉由擁有可攻擊對方的專利武器，可避免訴訟節省訴訟費用，亦可作為交互授權之談判籌碼，為公司創造利益。
本公司與他人的專利授權或交互授權狀態如2024年友達年報第70頁技術合作契約所揭露。
在公司透過併購拓展商機、搶占競爭優勢及擴大營運收益的同時，智財權的管理也參與並提供相應的方案支持。在組織營運方面，以本公司三大營運支柱之一的智慧移動為例，本公司於2024年4月正式收購德國BHTC前，智權參與併購評估團隊進行相關的IP評估，最終完成400億的併購案；併購後，規劃及整合IP的管理機制，以發揮最大的營運利益綜效，例如：調整及優化IP作業流程、導入價值為核心的資產管理機制、以智財管理方案，轉化商業及技術優勢為建構智財競爭優勢等。在技術、開發與智財佈局方面，則是持續在對智慧移動技術領域累積研發量能。在智慧移動技術領域，本公司2025年的TW發明專利申請案相較2024年的數量，成長幅度更是超過一倍。且累積至 2025 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動相關專利已超過370件。
以先進顯示技術為核心，並以BHTC其一級供應商的實力作為後盾，本公司的智財布局與組織營運的搭配成果也反應於2024年的營收上，根據2024年年報第2~3頁，其中本公司原智慧移動事業群營收相較2023年成長18%；併入BHTC後營收成長更高達63%。
智財權與ESG永續經營： 友達致力於永續經營的技術發展，在節能減碳的議題上積極開發相對應的製程與產品。藉由創新的技術來達成降低耗電量是最直接的方案，此類節能減碳的技術也會導入到公司mini LED、Micro LED、OLED、LED light bar與E-paper等產品中，包括技術的開發、產品的設計、製程的改善等創新的技術成果，也致力於產出相關的綠色專利。其中的Micro LED是公司重點布局的下一個競爭優勢技術，其對比於OLED有50%的能源節?�，作為顯示器畫素，對比於LCD顯示器更有90%的能耗節省。截至2025年12月，友達於全球累積取得超過4,880件節能減碳相關的專利，其中以Micro LED占比最高，所累積的節能效益效果顯著，而且策略布局的Micro LED的專利取得量占比更是逐年成長，於2025年已達86%，符合公司永續經營的策略。
此外，友達積極推動產學交流，持續藉由擔任智權課程業師或提供創新科研計畫的指導，如智權單位的高階主管接受校方邀請擔任2025年「國科會115-1科研創業計畫徵案」的校內審查會議評審，將產業在智權方面的實際運作經驗擴散至學界，促使學術創新研究與智權價值產生高度連結，發揮社會影響力。友達亦持續參與產業社團及智權團體舉辦的活動，如參與智慧財產權暨法務委員會與營業秘密智慧管理同學會共同舉辦所舉辦的「2025營業秘密智慧管理博覽會」，以及參與國際技術授權主管總會中華分會舉辦的「2025年度大會」，在營業秘密、技術授權以及訴訟主題上與同業交流分享產業需求與執行經驗，協助整個社會打造更具國際競爭力的智權環境。
友達也設立完善的員工創新發明獎勵機制，鼓勵創新活動，包括獎金及公開表揚。例如：創新提案獎金，以鼓勵全體員工（不限於研發人員）在各自的工作職能中發揮創意，提出創新構想；專利申請獎金，肯定提出的創意構想能夠在評審後正式提出申請；資產獎金，獎勵所產出的專利權具備應有的價值，成為公司可運用的資產；創造/協助運用專利資產獎金，鼓勵產出及協助運用優良專利資產者；營業秘密獎金，獎勵提出的創新構想，經評審為具有經濟價值的營業祕密。並且在公司的業務說明會(每季)中，提出公開表揚並授予獎牌。
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